경영 전략 Ppt | 리마인드 전략 ① 경영전략 강의 – 경영전략이란 무엇인가 115 개의 정답
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0:52 전략과 경영의 만남
2:31 경영전략의 개념
4:48 경영전략의 등장배경
10:07 경영전략 패러다임의 변화
11:56 경영전략의 분석방법
13:52 전략의 기본 프레임워크
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Date Published: 7/18/2021
PowerPoint 전략 설정 프레젠테이션
전략집단 분석. 3-5. 산업구조 분석. 3-6. 산업 성공요인. 4. SWOT분석 및 전략과제 도출. Ⅲ. 전략수립. 1. 경영전략 수립기준. 2. 경영전략 목표.
Date Published: 4/12/2022
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Page 1. 제8차 중장기 경영전략 체계도.
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조직목표, 경영전략 – KOCw
경쟁과 전략의 기원. Page_0011. 3. 경영 전략. 군사학의 전략의 의미를 경영학에. 적용. 전략이란? 장기목표, 활동계획, 자원할당. 우선권의 관점에서 조직의 목적을.
Date Published: 4/18/2022
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SWOT분석 및 전략과제 도출. Ⅲ. 전략수립. 1. 경영전략 전략 설정 수립기준. 2. 경영전략 목표. 2-1. 비전 및 경영이념. 2-2. 사업포트폴리오. 2-3. 경영 목표(BSC).
Date Published: 8/24/2022
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Date Published: 8/1/2022
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리마인드 전략 ① 경영전략 강의 – 경영전략이란 무엇인가
주제에 대한 기사 평가 경영 전략 ppt
- Author: 담덕의 경영학
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- Date Published: 2019. 1. 17.
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경영전략에 관한 요약 PPT _ 자료첨부
I-1. 경영 전략 이란 무엇인가 ?
경영전략에 대한 통일된 정의는 아직 없다
경영전략의 핵심을 규명하는 몇가지 시각은,
첫째, 기업의 기본적인 목표를 달성하기 위한 종합적인 활동 계획 (Glueck, 1980)
(일상적인 업무나 기능별 활동과는 구별되는 경영전략의 미래지향적이며, 통합적인 측면을 강조하는 개념)
둘째, 기업의 경쟁우위를 구축하고 구체적인 경쟁방식을 선택하는 의사결정 (Porter, 1996)
(경영전략의 상대성 및 경쟁우위의 중요성을 강조하는 시각)
셋째, 경영전략의 핵심은 고객을 위한 가치창조에 있다 (Ohmae, 1988)
(경쟁우위는 결국 자사가 제공하는 고객에 대한 가치가 경쟁사보다 뛰어날 때 발생한다고 볼 수 있으므로,고객을 위한 가치창조를 강조하는 견해)
넷째, 기업의 한정된 경영자원을 효율적으로 배분하는 의사결정의 패턴 (Barney, 1977)
(한정된 경영자원을 어떤 사업 및 어떤 활동에 집중할 것인가는 경영성과를 결정하는 중요한 전략적 의사결정)
■ 기업전략ㆍ사업전략ㆍ기능전략
■ LG 전자 비전 사례 – ①
■ LG 전자 비전 사례 – ②
■ LG 전자비전 사례 – ③
■ Porter의 산업구조분석 모형
■ GE 매트릭스분석
■ GE 모형의 평가요소
■ 경영자원, 핵심역량, 경쟁우위의 관계
■ 통신기계 제조장비회사의 조직구조상의 핵심역량
■ Canon의 핵심역량경영 사례
■ Canon의 제품별 매출액비중의 변화추이
■ 캐논의 핵심역량과 최종제품의 비교표
■ 프로세스(PI) 혁신
■ SWOT 분석
■ 성장전략
1. 사업 다각화전략
■ 기업전략의 유형
■ 다각화전략으로 인한 가치창출
2. 전략적 제휴
■ 전략적 제휴의 유형
■ 전략 설정 주요 대기업 제휴(국제분업) 사례
3. BCG 모형의 자금흐름과 사업수명주기
■ BCG 모형의 활용
2. 제품 수명 주기에 입각한 경쟁 전략
3. 본원적 경쟁전략 (M. Porter)
■ 본원적 경쟁의 실현요소
■ BSC는 4 Barrier를 해결하는 도구이다
1. 네 가지 질문
2. 성공적인 경영전략의 Checklist
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사업전략 수립과정 ppt 사례 보고서
– 사업전략 수립과정
마케팅전략의 수립 · 실행과정 1 제품시장 정의와 상황분석 2 제품목표의 결정 3 우수한 전략의 요건 기업의 비젼과 목표 , 사업영역 , 선정된 사업영역에 서의 1장 전략의 개념과 전략수립과정.pptx
연간사업전략수립에대한 구성. 원들의 부정적 인식을 바꾸고,전략. 을 효과적으로 실행하기 위해서는,. 적어도 전략 수립 프로세스 자체가. 구성원들에게지루한과정이 연간 사업전략, 어떻게 짤 것인가
중요하다. 이는 좋은 신사업 아이디어를 성공시키고, 사업의 성공요인을 명확과정인 핵심 프로세스 전략을 제대로 수립하려면, 전략적인 사고로 무장해야 한다. 전략 신사업 기획실행 프로세스와 사업화 전략 3. 신사업 추진전략 수립
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각 사업단위에서 경쟁우위 확보를 위한 구체적이고 실천적인 사업전략을 의미함. 경영목표를 설정하고 사업별로 경영자원과 경영전략 의지를 마케팅 전략, 개발 081027A 경영전략수립방법실무.ppt
급변하는 대내외 환경 속에서 우리의 미래전략과 방향을 재설정하여 고객과 국민 셋째, 일회성, 행사성 사업을 다수 수행하여 일회성 지원자에 머물던 기능을 전략 경영 Process
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– 사업전략 보고서
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처음에 만들어진 보고서는 사업을 추진하려는 조직 또는 개인의지식과 직관 이 전략은 신사업의 시장 진입 전략Go to Market 전략과 매우 밀접 24편. 신사업 보고서의 작성 방법
올해 지속가능경영 보고서는 이러한 내용은 물론 이해관계자 여러분이 삼성전자는 기존 사업의 기술 경쟁력을 강화하며 전략적 M&A와 연구 삼성전자 지속가능경영보고서 2017
예스24 경영전략 사업확장 보고서 Ⅰ. 온라인 서점 1위 기업 온라인 서점 1위인 코스닥 상장사 예스24가 69년 전통의 교육출판사인 두산동아 인수에 나섰다. 인터넷 예스24 경영전략 사업확장 보고서
[배진실의 경영전략] 8초 안에 핵심을 전달하라
출처:게티이미지뱅크
[스타트업4] 최근의 노트북 상업광고에 있어서 사용자가 노트북 위에 그림이나 도식 그리고 글을 직접 쓰면 이것이 바로 발표용 자료로 변환되는 것을 보여주는 장면이 있다. 본인이 생각하는 바를 바로 노트북 위에 요약하여 정리하면 이것이 바로 상대방에게 전달하고자 하는 핵심 단어나 문장이 되는 방식이었다. 이것을 바꾸어 말하면 우리가 생각하는 바를 전달하는 데 있어 PPT 등과 같은 외형적인 형식을 빌리는 것이 때로는 힘들고 시간이 걸리는 작업임을 우리가 이미 알고 있는 것이다. 이번 칼럼에서는 이러한 흐름에 따른 변화에 대해 알아보고자 한다.이런 의미에서 최근 ‘제로(zero) PPT’, ‘노 파워포인트(No PowerPoint)’를 선언하고 실천하는 기업들이 많이 늘어나고 있다. 국내에서 공식적으로 PPT 퇴출을 선언한 1호 기업은 현대카드다. 2016년 정태영 부회장은 ‘제로 PPT’를 선언했다. 업무만족도 조사에서 직원들이 호소한 고충사항 중 하나가 ‘PPT 작성’으로 나왔기 때문이었다. 사내 보고용 문서는 PPT 대신 워드와 엑셀로 작성한다. 대외용 문서 작성용으로 부서마다 컴퓨터 한 대만 파워포인트를 깔도록 허용하고 나머지 컴퓨터에선 프로그램을 삭제했다. 지난해 10월 두산그룹도 PPT를 금지했다. 보고 문화 개선의 일환이었다. 아모레퍼시픽은 올해 2019년 ‘캐주얼 보고 습관화’, ‘보고 문서 간소화’를 내걸고 꼭 필요한 경우만 PPT를 쓰고 사내에서 획일적인 PPT 양식은 쓰지 않기로 했다. 대신 2장짜리 ‘워드 보고’ 양식을 배포해 권장하고 있다. 우리에게 익숙한 아마존에서도 ‘노 파워포인트’ 흐름이 이어지고 있다. 아마존 설립자 제프 베이조스는 ‘노 파워포인트’ 흐름을 이끌고 있다. 아마존에서는 회의 참석자들은 PPT 대신 “‘6 페이저(6-pager)”를 각자 작성하여 회의 참가자들과 공유하고 회의를 진행한다.
이러한 ‘노 파워포인트’ 흐름은 왜 생겨 난 것일까? 단순하게 PPT 작성에 시간이 들어가는 이유 때문일까? 이러한 흐름이나 트랜드에는 바로 형식보다 본질, 핵심에 접근하고자 하는 기업 현장에서의 욕구와 필요가 있다. 기업 현장에서 우리는 왕왕 화려하고 현란하게 PPT를 만들고 발표하였으나, 발표를 마치고 난 이후, “그래서 핵심이 뭔데?”, “무엇을 우리에게 전달하고자 하는 거야?”, “So What? 그래서 어쨌다는 건데, 진정으로 우리에게 원하고 전달하고자 하는 메시지가 뭐야?”하는 순간과 자주 마주한다. 시간을 들여 현란하게 발표 슬라이드를 마련하였으나, 정작 전달하고자 하는 핵심이나 본질이 빠진 발표나 토의를 하는 경우가 생기는 것이다.
마케팅 및 커뮤니케이션 전문가 조지프 매코맥은 2014년 발간된 신간 브리프(brief, 부제: Make a bigger impact by saying less, 전략 설정 덜 말하면서도 더 큰 영향력을 행사하라)에서 “사람들은 1분에 평균 150단어를 말하지만, 인간의 뇌는 750단어를 소화할 수 있다. 그렇다면 600단어의 차이는 무엇을 의미하는 것일까? 매코맥은 ‘누군가 말할 때, 당신이 1분에 600개 단어에 해당하는 만큼 다른 생각을 할 수 있다는 의미이다”라고 설명했다. 즉 집중력 분산과 조바심은 현대인의 공통된 생각이라고 말한다. 비즈니스 공간에서도 이것은 더 절실하다. 의사표현은 간결해야 한다. 사내 고객이든 사외 고객이든 고객은 우리의 장황한 설명이나 발표를 기다리지 못한다. 상대방의 눈길을 끌려면 짧고 간결한 메시지로 승부해야 한다. 눈길을 끄는 신문이나 잡지의 헤드라인처럼 고객의 관심을 일순간에 잡아야 한다. 길고 장황하게 설명하기보다는 핵심을 간결하게 명료하게 전달해야 한다. 핵심을 간결하고 명료하게 전달하기 위해서는 우리가 하고자 하는 것, 발표하고자 하는 것에 정통해야 한다. 사안을 꿰뚫어야 간결하게 요약할 수 있다. 그리고 전달하고자 할 때에는 정보의 양을 줄이고 핵심에 접근하여야 한다.
베테랑 광고전문가 남충식 작가(현재 광고회사 이노션 INNOCEAN 더캠페인랩 팀장)는 2018년 발간된 책 ‘기획은 2형식이다’에서 우리가 기획하고 입안할 때 ‘현상보다는 본질’에 집중할 것을 요청한다. 남충식 작가가 우리에게 다음의 사항을 전달한다. 본질은 간단하고 심플하나 여기에서 파생되는 현상은 수 만 가지의 모습으로 우리에게 다가온다. 나타나는 수많은 현상에 일일이 집중하는 것은 어떻게 보면 불가능에 가깝다. 대응요법으로는 본질이나 핵심을 건드릴 수 없다. 남 작가는 아래의 한 문장으로 본인의 메시지를 전한다. “본질과 현상, 현상보다는 본질을 건드려라”
엘리베이터 회사에 컴플레인이 접수되었다.
“귀사의 엘리베이터가 너무 느려서 우리 호텔을 이용하는 고객들의 불만이 이루 말할 수 없습니다.”
불만을 접수한 영업직원은 상부에 보고했다. 처음 이 문제는 별 일 아닌 것으로 치부되었다. 그도 그럴 것이 우리 회사의 제품이 경쟁사 전부를 통틀어서 가장 빨리 고객을 수송하는 엘리베이터였기 때문이었다. 그러나 컴플레인이 반복되자 사장은 대책을 세울 필요성을 느꼈다. 중역회의가 소집되었다. “좋은 해결책이 없을까요?”
여러 답변이 이어졌지만 딱히 대안은 없었다.
문제 해결을 열망했던 사장은 그날 밤잠을 설쳤다. 날이 밝자 사장은 다시 중역회의를 소집했다.
“좋아요, 그런데 문제는 진짜 ‘느리다’에 있는 것인가요?”
중역들은 고개를 갸웃거렸다.
그제서야 중역들은 문제가 달라졌다는 사실을 이해했고, 고객 컴플레인의 실체를 다시 들여다보았다. 문제는 어떻게 해결되었을까? 회사는 자사의 엘리베이터에 거울을 달기 시작했다. 거울이 있으니 고객들은 수십 초의 탑승 시간 동안 자신의 얼굴을 바라보거나 옷매무새를 고치는 등 할 일이 생겼고, 그와 동시에 지루함은 사라졌다. 더 이상 “너무 느리다”는 고객의 컴플레인은 접수되지 않았다.
상기 일견 우스꽝스러운 사례는 고객 불만이 ‘느림’보다는 ‘지루함’에 있음을 파악하고 이를 해소하기 위한 해결방안을 마련한 것으로 볼 수 있다.
우리가 일상으로 접하는 업무에서 다음과 같은 일이 자주 일어난다. 기안 결재를 받으러 온 직원에게 상사가 질문한다. 질문을 받은 직원은 답을 하면서 5분 정도 주저리 주저리 설명하지만 정작 상사의 질문에는 명쾌한 답을 주지 못한다. 다시 질문을 해도 돌아오는 내용은 똑같다. 이에 지친 상사가 묻는다 “그래서 핵심이 어떻다는 건가?”, “이번 기안에서 말하고자 하는 것이 무엇인가?” 고객과의 미팅에서도 비슷한 일이 많이 일어난다. 고객들은 말한다. “이 사람들이 주장하는 바가 뭐지?”, “우리 고객에게 무슨 혜택을 준다는데 혜택의 알맹이는 어디에 있나?”
사안을 꿰뚫어야 정확하게 요약할 수 있다. 정통하면 간결해진다. 문장이 두서너 단어로 요약된다. 그리고 이를 간결하게 전달해야 한다. 전달하려는 정보의 양을 줄이고 압축해야 한다.
위에서 열거한 사례들은 의사소통에서 핵심을 파악하고 핵심을 전달하는 역량이 무엇보다 중요하다는 것을 우리에게 이야기 한다. 그렇다면, 근무현장에서 일상 대화에서 우리 스스로 핵심을 파악하고 핵심을 전달하는 역량을 높일 수 있는 방법은 무엇일까? 필자가 30여 년이 넘는 실무 경험에서 터득한 아이디어는 다음과 같다. 예컨대 다음과 같은 방법이 핵심의 ‘파악과 전달’을 습득하는 데 도움이 된다.
① 보고서나 할 말을 1개의 문장으로 줄이는 연습
② 평상시 핵심을 메모하는 습관
③ 발표나 보고 이후에 반드시 ‘핵심이 무엇이냐?’는 질문을 받게 되는데, 이때 사전에 답을 1~3개 정도 만들어 놓고 이를 순서에 따라 답하는 방법
④ 비즈니스 관련 대화를 할 때 간결하고 명쾌하게 전달하고 표현하는 습관
⑤ 상사 및 주변 동료로부터 본인의 발표나 보고에 대한 피드백을 구하여 핵심을 정리하는 습관
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전략 설정
충남개발공사(사장 정석완)가 민선8기 도정기조와 방향에 발맞춰 새롭게 개편한 ‘비전 2026 및 중장기 경영전략’을 지난달 31일 발표했다. 공사는 이번 전략 개편을 바탕으로 김태흠 충남지사의 “힘쎈 충남” 도정발전에 적극 기여하고, 도민과 함께 지속 발전하는 최고의 공기업으로 성장해 나가겠다는 포부를 밝혔다.
▲”힘쎈 충남”을 위한 新경영 선포. 비전 2026 및 중장기 경영전략 수립
공사는 ”새로운 도약으로「힘쎈 충남」을 선도하는 충남개발공사”를 새로운 비전으로 확정했다. 新경영 기반으로 충남의 미래성장과 균형발전을 이끄는 주역이 돼 민선8기 도정이 지향하는 “힘쎈 충남”완성에 기여하겠다는 정석완 사장의 강력한 의지가 녹아있다.
공사는 비전 달성을 위한 4대 전략방향으로 ▲힘쎈 충남을 위한 지역발전 견인 ▲지속발전을 위한 신성장 동력 발굴 ▲지속가능경영을 위한 ESG경영 실현 ▲성과창출을 위한 혁신경영 내재화를 설정하고, 13대 전략과제로 구체화하여 실행할 계획이다.
이를 통해 오는 2026년까지 ▲주택 1만2000호 공급 ▲도시개발 440만㎡ 추진 ▲신규사업 확대 및 사업영역 다각화 ▲고객만족도‧청렴도 최고등급 ▲경영평가 최고등급 및 정부혁신 우수기관을 달성하겠다는 목표를 제시했다.
▲지역균형발전,「충남형 도시리브투게더」등 주요 도정과제 반영
공사의 2026 중장기 전략은 충남의 새로운 변화를 기대하는 도민의 염원이 담긴 민선8기 도정전략과의 시너지 강화에 중점을 뒀다. 아울러 지역발전과 도민행복을 위한 경영방향을 보다 명확히 확립했다는 점에서 의미가 깊다.
공사는 도정 주요 역점과제인 지역균형발전과 권역별 발전전략의 성공을 위해 오는 2026년까지 지역 특색에 맞는 도시개발사업을 440만㎡까지 확대 추진할 계획으로, 경영목표와 전략과제에 반영했다.
또한 도민 주거안정을 위한 김태흠 지사의 핵심 공약인 ‘충남형 도시리브투게더 공급’을 담았다. 지사 임기 내 5천호 공급 목표를 반영했고, 기존 자체 주택공급 목표 7천호를 더해 1만 2천호를 공급목표로 정했다. 공사는 ‘충남형 도시리브투게더’를 차질없이 추진해 도내 청년과 신혼부부 등의 ‘내 집 마련의 꿈’ 기회를 제공하고, 충남도와 함께 공공주택의 새로운 모델로 확산시켜 나갈 계획이다.
이 외에도 “힘쎈 충남”을 위한 공약사항인 혁신도시 공공기관 이전 확대와 행정중심복합도시 조성을 뒷받침하기 위해 공사 전략과제로 ‘혁신도시 발전기반 마련’을 설정하고, 도시기능 활성화와 정주여건 개선, 미래성장기반 구축에 주력할 방침이다. 또한, 공공성과 수익성에 기반한 신사업을 적극 발굴하고 전략적으로 육성하여 충남의 미래 성장동력을 확충해 나가겠다는 구상이다.
▲경영혁신과 도내 최초 ESG경영 선도로 공기업의 책임 강화
공사는 정부와 충남도의 공공기관 혁신 기조에 선제적으로 대응하고, 포스트 코로나 시대 지속가능경영체계 구축을 위해 ‘혁신경영 내재화’와 ‘ESG 경영 실현’을 중장기 전략방향으로 설정했다.
먼저, ‘혁신경영 내재화’는 자발적 경영혁신으로 효율성과 생산성을 높이고, 성과와 역량 중심의 조직관리와 미래성장형 전문성 강화를 통해 창의성과 유연성이 높은 활력있는 조직, ‘일 잘하는 유능한 공기업’을 구현하는 것이다. 이와 관련해, 정부 가이드라인을 반영하고 공사 임직원 모두가 참여하는 전사적 혁신계획을 마련해 고강도로 추진할 예정이다.
‘ESG 경영 실현’은 지난 2월 도내 공공기관 최초로 선포한 ESG 경영 원칙을 중장기 전략방향으로 격상시킨 것이다. 기존 전략체계 하에서 분산돼 있던 사회적 책임 관련 과제들을 환경/사회/지배구조 등 ESG 각 분야에 맞게 통합 조정해 사회책임경영 고도화 기반을 마련했다. 공사는 경영활동 전반에 걸쳐 ESG 가치를 실현해 도내 ESG 경영 확산의 선도적 역할과 함께 지속가능한 지역 발전에 앞장선다는 계획이다.
▲정석완 사장 ”「힘쎈 충남」의 성공을 위해 달려갈 것”
공사는 지난 7월 민선8기 충남도정의 출범과 함께 전략개편에 착수,정석완 사장의 진두지휘 아래 새로운 도정철학과 과제를 반영해 비전과 중장기 전략을 확정했으며 오는 2026년지 모든 역량을 집중해 추진해 가겠다고 밝혔다.
지난해 역대 최대규모의 당기순이익 598억원 달성, 1조 8000억원 규모의 신규사업 추진, 11년만의 행정안전부 지방공기업 경영평가 ‘우수등급’ 획득 등의 성과로 대외적으로 전문성과 추진력을 인정받은 정석완 사장은 이번 전략 개편을 원동력으로 민선8기 도정 성공과 공사의 지속 발전에 총력을 기울이겠다는 강한 의지를 표명했다.
정석완 사장은 “도내 유일의 공공개발 공기업으로서 민선8기 충남도정의 성공을 위한 막중한 사명감을 느낀다”고 밝히며 “새롭게 수립한 비전과 중장기 경영전략 아래 ‘힘쎈 충남’의 실현에 앞장서는 도민의 자랑스러운 공기업이 될 것”이라고 각오를 다졌다.
[ESG 인사이드 (16)] ESG 통합 전략, 이렇게 수립한다! - ④ 비즈니스 프로세스 설계 및 자원 할당
[기사요약]
기업 전략과 고객은 프로세스 설계의 핵심 요소
비즈니스 프로세스 설계 및 자원 할당은 기업의 효율성과 효과성에서 중요
계획수립에 얼마나 정통한 가에 따라 도전과제와 기회를 발견
비즈니스 프로세스는 기업의 유무형 자산과 EGG 성과를 연계
최근 수년에 걸쳐 ESG에 대한 관심은 가히 폭발적이다. 이제 ESG는 익숙한 용어가 되었다. 지금까지 기업이 ESG를 이해하고 그 필요성을 공감했다면 이제부터는 실천할 때다. 특히 경영에 ESG 요소를 화학적으로 결합시켜 작동되도록 해야 한다. 「ESG 인사이드」에서는 기업이 ESG 경영을 하도록 어떠한 접근을 하고, 어떻게 지속가능성의 가치를 실현하며, 어떻게 성장의 기회를 잡을 수 있는지, 그리고 그 연결고리는 어디서 찾을 수 있는지를 고민해 보고자 한다.
[출처=finscience]
[뉴스투데이=김지환 수원대 공공정책대학원 교수] 비즈니스 프로세스를 설계하고 자원을 적절하게 할당하는 것은 기업의 효율성(efficiency)과 효과성(effectiveness) 차원에서 매우 중요하다.
비즈니스 프로세스를 설계할 때 다음 두 가지가 고려돼야 한다.
하나는 어떤 프로세스가 필요하고, 어떠한 목표가 전략적으로 구현되어야 하는지이며, 또 하나는 프로세스를 통해 고객 또는 이해관계자의 어떤 전략 설정 요구가 충족돼야 하는가이다.
[자료=필자 작성]
이처럼 비즈니스 프로세스 설계에는 고객의 요구사항 분석은 물론 그 결과를 고객에게 전달하는 것까지도 포함된다. 또한 이 과정에서 어떻게 부가가치를 창출하고, 어떠한 ESG 목표를 달성할지를 결정하는 것도 중요하다.
이렇게 설계된 비즈니스 프로세스는 이후 상세설계 및 모델링, 문서화, 평가를 거침으로써 기업의 ESG 전략을 지속적으로 개선시킬 수 있다.
• 기업의 자본 축적을 위한 자원 할당
[출처=Nicole Oertwig et al., "Integration of Sustainability into the Corporate Strategy", 2017]
기업은 ESG 성과를 내기 위해 인적자원, 지식자원, 천연자원, 기계, 기반 시설 등 유무형 자원 및 금융 자산 등을 투입하게 된다.
비즈니스 프로세스는 비즈니스에 필요한 자원을 경제적, 사회적, 환경적 성과로 연결시켜 기업의 자산(capital assets)을 늘리고 자원을 효과적, 효율적이며 유익하게 사용할 수 있도록 설계해야 한다.
이러한 맥락에서 기업은 성과개선을 통해 재무적 자본 및 사회적 자본을 지속적으로 축적할 수 있게 보유 자원과 자산을 적절하게 할당한 비즈니스 시스템을 구축해야 한다.
• 할당을 통한 실행계획 수립 및 모니터링
아무리 뛰어난 ESG 전략이라도 완전히 실행되지 않는다면 오히려 위기를 불러올 수 있다.
따라서 성공적인 ESG 전략을 구현하기 위해서는 운영 계획을 수립하고, 질적 및 양적 측면을 감시하며, 문제의 원인을 추적하기 위한 평가가 가능해야 한다.
ESG에 대한 정보를 공유하기 위해서는 다양한 행위자, 평가 방법, 운영 데이터 간의 상호 작용을 이해할 필요가 있다.
[출처=Nicole Oertwig et al., "Integration of Sustainability into the Corporate Strategy", 2017]
ESG의 특성을 결정짓는 변수가 정해지면 전략적 목표 달성을 위한 세부 실행계획을 수립하게 된다.
이러한 다차원적 ESG 요소를 통합하기 위해서는 우선순위 설정 메커니즘, 다른 차원에서의 지속가능성 검토를 위한 클러스터링 메커니즘, 또한 이들 간의 관계를 설명하는 메커니즘이 모두 필요하다.
예를 들어 희소 자원을 기업이 최대한 활용하기 위해서는 우선순위 설정이 필요하다. 이를 위해 ‘긴급성’ 및 ‘실행 가능성’의 각 차원에 따라 우선순위를 설정하는 2차원 매트릭스가 사용될 수 있다.
각 차원은 낮음, 중간 및 높음에 대한 평가에 따라 어떤 조치가 시급하고 구현하기가 얼마나 어려운지를 확인할 수 있다.
이렇게 우선순위가 결정되면 이에 따른 적절한 지표가 개발되어야 한다. 계획된 조치 및 전략적 목표와 함께 적절한 지표가 정해지면 운영 데이터 사용을 통한 모니터링이 실현된다.
전략 설정
원전·방산·플랜트 대규모 프로젝트 수출 지원
(세종=연합인포맥스) 장순환 기자 = 정부가 수출 주력산업의 초격차를 유지하기 위해 연구·개발(R&D) 투자를 확대하고 원전 등 대형 수출 프로젝트 지원에도 나선다.
정부는 31일 윤석열 대통령 주재로 부산 신항에서 열린 제7차 비상경제민생회의에서 이러한 내용의 '수출경쟁력 강화 전략'을 관계부처 합동으로 발표했다.
연구·개발(R&D) 투자 확대 (CG) [연합뉴스TV 제공]
◇ 투자 확대·인력 양성 주력산업 초격차 유지
정부는 반도체와 디스플레이 등 주력 산업의 초격차 전략 유지하기 위해 R&D 지원 확대와 세제지원을 강화한다.
주력 품목의 고도화와 친환경화를 위해 오는 2026년까지 정부 R&D 약 3조7천억원을 지원한다.
정부 R&D 지원 품목은 친환경 및 자율운행 선박, OLED, 친환경차, 프리미엄 철강, 첨단·스마트기계, 저탄소 화학소재, 친환경 섬유, 시스템 반도체 등이다.
또한, 국가전략 기술에 대한 설비투자 세액공제 확대와 디스플레이 국가 첨단전략 기술 지정 등을 통해 민간 투자 확대를 뒷받침할 예정이다.
석·박사급 R&D·설계 인재 육성과 재직자 교육 지원을 통해 주력 산업 분야 전문인력을 오는 2026년까지 총 14만명을 양성한다.
대학 특화과정을 신설하고 첨단분야 외국인 유학생 비자, 전문 해외인력 네거티브 비자를 신설하는 등 외국인력 제도 개선을 통해 산업계 현장 인력 수요에 대응한다.
공급망 정보시스템을 구축해 조기경보 시스템을 고도화하고 기업들의 공급망 전략 수립을 지원한다.
원자재 관련 통상 협력과 대체 수입선 발굴 지원을 강화할 계획이다.
신시장 진출을 위해 특화 전시회, 현지화 지원, 대기업 해외 진출 연계 중소기업 동반 진출 등 전략시장에 대한 맞춤형 마케팅도 강화한다.
◇ 원전·방산·플랜트 대규모 프로젝트 수출 지원
원전과 방산 플랜트 등 대규모 수출 프로젝트에서 구체적인 성과를 도출할 계획이다.
우선 원전은 원전 수출전략위원회를 중심으로 국가별 맞춤 전략을 수립하고 세일즈 통상 확대, 기술·인력 양성, 노형·기자재 등으로 수출 다각화 등 수출 경쟁력 강화를 지원한다는 방침이다.
기술 연구·개발에는 오는 2025년까지 3조원 이상을 지원하고 원전 R&D 대학 참여 비중 확대와 소형모듈원자로(SMR) 기술개발도 지원한다.
원전 수출협회는 맞춤형 입찰 정보시스템 가동하고 수출바우처를 13억원까지 확대한다.
방산은 범부처 지원체계를 구축해 미국 등 핵심시장 진출전략을 수립·이행한다.
수출용 성능개량과 국제 공동개발 확대 등을 통해 연간 수출액 200억 달러 달성하기 위한 기반도 구축한다.
해외 플랜트는 시장개척을 위해 해외 플랜트 수주를 위한 기업의 사업 타당성 조사, 해외상용화, 상담회 참가 등 지원한다.
온실가스 국제감축 사업과 연계한 플랜트·인프라 신시장 개척도 지원할 계획이다.
◇ 바이오·2차전지 등 수출 유망산업 지원
정부는 바이오와 2차전지, 소비재 등 수출 유망산업의 성장도 지원한다는 방침이다.
우선 바이오는 디지털 헬스케어 진흥을 위한 법령을 제정하고, 바이오 공정 전문인력을 오는 2026년까지 1만1천명을 양성한다.
백신용 효소 등 국산화가 시급한 27개 품목에 대한 R&D에 오는 2025년까지 총 1천132억원을 지원한다.
2차전지는 차세대배터리 파크 등 시험·평가 인프라를 구축하고, 공급망 협의체를 신설한다.
또한, 글로벌 완성차 4개 업체 배터리 납품 관련 무역보험 총액한도도 내년 21억5천만달러로 증액한다.
배터리 및 소재 기술 관련 시설 투자에 대한 세액공제도 '6~10%'에서 '8~12%'로 확대한다.
소비재는 거점무역관 지정을 통해 현지 맞춤 지원을 강화하고, 프리미엄 소비재 R&D에 내년에 103억원을 지원하고 해외인증 특화 지원 사업을 실시한다.
이와 함께 정부는 산업별 수출 경쟁력 강화를 위한 범부처 전략을 총괄하는 컨트롤 타워로서 국무총리 주재 무역 투자 전략회의를 10월부터 운영한다.
또한, 산업부장관 주재 회의를 개최해 주요 업종별 협의 단체, 유관기관 등과 함께 수출 현황을 수시 점검하고 대응 방안을 논의할 방침이다.
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